優秀的公司始終具有獨特的企業文化。縱觀全球企業的發展歷史，每家公司在初期發展階段就始終非常正視自身的文化建設。你如何獲得這些無法用財富衡量的細節?這需要一直培養，當然，團建的年度會議是必不可少的。小公司通常缺乏團隊建設的計劃，但是你必需克服。
首先，將團建作為公司的一份工作，認為不僅能激勵員工還可以跟好的為公司工作。在計劃團建時，小公司的*一個想法主意是趕時間隨便逛逛形式。沒所謂，我們又不是萬達、阿里那種大企業。像這種錯誤觀點非常嚴峻，因為*開始就定位在*底層，所以又有誰看得起呢，高質量的團建計劃不僅向外界展示了良好的企業精神，而且激發了員工的熱情。
其次，基層員工為中小型企業創造了收益，他們是企業的基石。團建計劃應留意員工的介入，尤其是基層員工的表現，并鼓勵大家更加努力。還有一個領導秀，并不是說沒有領導什么事，而是要時刻保持謙虛的立場，不管你的企業發展怎么強，業務如何好，就像馬云曾經說過的，我知道我是*一個知道的人，我是*高的，但我仍是我是*二。所以團隊建設計劃應特別留意這一點。
*后，我們仍是談論了不想談論的一個題目，但這是不可避免的。中小型公司在計劃團隊建設時存在不可避免的資金題目。省錢當然是準確的。但是，年會團建計劃是一個系統的，綜合的項目。好的團隊建設計劃應涵蓋所有方面，因此，不可能完全依賴自己企業的氣力來完成。所謂術業有專攻，一個企業團隊在某些領域很強，但是依然是不夠的，尋找專業的團建策劃公司，對公司進行規劃，不僅可以節省不必要的開支，而且可以獲得團隊建設的完美規劃效果。這些內憂外患的題目徹底解決了。
