每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，就是把員工與企業(yè)為達成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在團建建設中怎么把企業(yè)文化融入進去呢？讓我們一起來了解一下：

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團隊建設必須是一個多層團隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。

這個多層團隊系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機關，掌握全局性的產業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達經營業(yè)績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。

企業(yè)這一高層團隊的下一層是以不同專業(yè)特點下屬單位為代表的負責經營的團隊，在這里就是戰(zhàn)略流程團隊。他們的工作是經營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業(yè)績與可達業(yè)績之間的差距。

*三層是行動團隊，隸屬在*二層之下。負責完成具體的生產任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是*基層的一個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球**企業(yè)中*為盛行。

多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業(yè)經營中至為關鍵的業(yè)績差距，并*終付諸行動。